家电业已经成为中国制造业的核心，其是惟一一个受政策庇护较少但仍能快速前行的行业。这些能登上风云榜的家电企业领军者，是他们创造了一种模式，而模式恰恰是家电产业发展中最为稀缺的，尤其在中国家电产业向全球化开放的经济浪潮中，“首创”显得更珍贵。

　　方洪波、李东生、黄鸣、黄宏生，虽然来自相同的家电领域，却用自己的方式开创了家电某一领域的先河，其中的一些模式已被不少企业当成范本，他们敢于开拓的精神也成为中国家电产业文化的一部分。正是因为他们的存在，也正是因为他们的不断努力创新，才推动中国家电业一步步发展。

　　方洪波：放开手脚做职业经理人

　　人物简介：2012年8月，美的集团发布公告，原美的电器董事长方洪波接任集团董事长。这正好是方洪波进入美的的第20个年头，1992年，方洪波从湖北十堰的东风汽车制造厂辞职到美的集团工作，就职于总裁办。1997年，就任美的集团空调事业部国内营销公司总经理。2001年，就任美的集团副总裁兼空调事业部总经理。

　　年度事件：在方洪波接替美的创始人何享健成为美的新掌门一年后， “美的集团”去年9月正式登陆深交所，“美的电器”则同步摘牌并退出历史舞台。这意味着经过半年操作，美的集团通过换股吸收合并方式正式实现整体上市，并成为国内收入规模最大的家电类上市公司。美的集团整体上市涉及的资产总额超过900亿元，主要是将此前未上市的日用家电集团和机电集团，也就是小家电业务、机电业务和物流业务注入，有望实现美的家电产业纵横向、前中后端及渠道的全方位协同。

　　上榜理由：在业绩考核压力之下，职业经理人向来不敢有大的动作，更不敢对集团架构做出大的更改。尽管美的集团整体上市在何享健在位时就开始推动，但方洪波能实现上市过程中的平稳过渡，功不可没。

　　李东生：再举国际化大旗

　　人物简介：TCL集团股份有限公司董事长。2004年李东生力排众议，收购汤姆逊彩电实施国际化战略，随后的两年，TCL陷入亏损。李东生和TCL遭遇有史以来的信心和财务危机。三年后TCL实现扭亏。

　　年度事件：2013年，TCL借娱乐营销推广品牌的思路日益清晰，2013年， TCL正式与好莱坞电影巨擘漫威公司的《钢铁侠3》进行包括品牌植入、联合推广等多方位合作。用李东生的话说，TCL希望通过《变形金刚3》、《复仇者联盟》、《蝙蝠侠》、《云图》、《钢铁侠3》等一系列年轻、时尚的文化娱乐元素来推动品牌的国际化。

　　在应对互联网方面，TCL的做法是更快更彻底。2013年9月TCL携手爱奇艺抢先小米发布TV+，李东生亲自到场。

　　上榜理由：谈到中国家电企业的国际化，就会谈到李东生2004年收购汤姆逊的案例。尽管此项交易被业内当做反例，并提醒企业引以为鉴，但不妨碍这位年近花甲的男人海外化的决心。2013年李东生选择了一种更为稳妥的方式，借好莱坞、借文化营销将品牌输出海外市场。如今的李东生少了冲动，却不失执着，这就是成长的力量。

　　黄宏生：新形势下的新打法

　　人物简介：创维创始人、原创维集团兼创维控股董事局主席。2006年7月13日，黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗创维数码5000多万港元被判监禁六年。2009年7月4日，黄宏生被保释出狱。2012年8月9日，黄宏生两兄弟回归创维。

　　年度事件：2013年3月，创维数码宣布数字机顶盒业务纳入上市公司华润锦华并借壳上市。另外，其主营液晶模组的全资附属子公司创维光显也于同月向香港联交所提交上市申请表格。若两项业务得到批复，创维数码将从现在的1家港股上市公司拆分为3家。这对于一向保守的创维来说，这样的举动显得过于激进，这就是创维创始人黄宏生回归后的大手笔之作。黄宏生出狱后多次在公开场合强调创维将加速多元化扩张进程，要在2020年实现销售额1000亿元。

　　上榜理由：尽管身陷囹圄，但黄宏生丝毫没有丧失商业嗅觉，在家电企业多元化的大潮下，创维丝毫没有掉队。除了进入白电行业外，黄宏生更是有战略眼光地选择了作为配件的机顶盒产业，借此实现千亿目标，四两拨千斤的意味很明显。不过目前创维机顶盒借壳上市并未被证监会批准，如何成功上市是新一年黄宏生要面对的新任务。

　　黄鸣：炮轰太阳能行业

　　人物简介：皇明太阳能股份有限公司董事长。1995年创办皇明太阳能公司，《可再生能源法》领衔提案人，2010年再次提出微排地球、微排城市等未来城市概念，拥有太阳能教父、太阳能开拓者、太阳王、黄老邪、太阳能疯子等近十个绰号。

　　年度事件：2013年皇明股份继续“曝潜强标”。4月，皇明曝光行业内无强标，低质、低价揽工程、用户权益被蒙蔽无保障等集体乱象；5月，皇明曝光太阳能热水器不锈钢内胆“胆结石”，容易导致腐蚀、漏水和穿孔，三五年整机报废；8月，皇明曝光行业内使用的水龙头、管路等配件普遍存在包含铅在内的重金属超标。

　　就在一边试图推动行业回归健康发展，遏制行业低质低价恶性竞争情况的同时，黄鸣也尝试通过转型、创新的方式来继续让太阳能扎根城市市场，而太阳能微型厨房就是其转型后推出核心产品。

　　上榜理由：不管出于什么目的，能够曝光行业潜规则，就需要破釜沉舟的勇气，也许正如黄鸣和北京商报记者说的那样，“目前太阳能在民用方面只有热水器一个产品，希望把微型厨房做成太阳能第二个民用产业，太阳能行业不应该局限在热水器领域”。不过，面对一个全新行业的开拓，能否复制热水器领域的成功则有待时间的考验。

　　北京商报记者 孙聪颖 陈维