尽管不易被模仿，小米也要不断提醒自己切勿迷失。
青橙、大米、小辣椒......在“追随者”越来越多的情况下，小米的“独门秘笈”还有多少?人们不得而知。
但人们可以看见的是，小米的铁人三项战略，除手机业务外，另外两项米聊和操作系统miui，尚“默默无闻”，因为它们在各自的领域里，都受到了强有力的压制：米聊被微信击败、miui的规模效应何时出现也是未知数。而手机业务似乎也未像小米方面预设得那样渐入佳境——小米2代手机发布后，并未引起1代时的轰动。
由此，我们不妨分析一下，门徒们的风头盖过小米的可能性有多大。
雷军和他的小米将走向何方?
门徒们的“坎”
小米ceo雷军认为，手机与pc不同，pc主要出现在办公桌或家庭的使用环境中，手机则随身携带，显示着使用者不同的“阶层、兴趣、品味”，用户更在意品牌、设计等。因此，小米手机努力向“一个阶层的生活”靠近。其做法主要是以“定位”作为5p的核心，以此制定价格、营销、渠道和产品策略。小米的定位是“为发烧友而生”，这要求产品性能一定要“高性能，行业领先”，满足发烧友的需求;营销策略则以“微博、论坛、博客、miui论坛”为主要形式的互联网营销;渠道则是“xiaomi.com+如风达+小米之家”为一体的电子商务系统;价格则定位于中等偏低。而类pc化，则是要以价格为核心定位5p，向用户出售性价比。
这个构建十分巧妙。在雷军看来，xiaomi.com的定位十分灵活，其也可以当成一个b2c网站，不止卖手机产品，卖别的也没问题。这也迎合了互联网时代的生活方式。艾媒咨询总裁张毅就认为，“小米的发展路径，可能会类似于凡客”。后者是雷军投资的一家电商网站，以服装为切口;xiaomi.com则以小米手机为切口，现在已经卖手机后盖、电池、小米t恤、耳机等周边产品。可能仅从这点上说，小米号称40亿美元的估值就有了合理的解释。
别忘了，雷军的另一个身份是金山软件的董事长。所以，在移动互联网方面，小米可以与金山旗下的众多产品加以整合和改造，如金山卫士、网络存储、手机wps等等。雷军的第三重身份是天使投资人，所以，像uc、凡客、多玩等多个公司，都不排除有与小米合作的可能。
从这个角度上说，互联网手机厂商的大佬们应该能感觉到，一个有着多重身份的领导者是多么重要。这也让大部分的小米“粉丝”厂商无法模仿。
从小米的受众上说，小米能够一炮而红，也可以看作是粉丝经济学的胜利。也是雷军模仿乔布斯模仿得最为成功的一点。小米手机用户分为三类：一类是会玩手机的发烧友，一类是被核心发烧友直接影响带入的消费者，还有一类是受到品牌社会化影响而加入购买的。
如果只是利用互联网这个渠道做品牌和卖手机，无疑是十分危险的。那些主要依靠互联网渠道的“淘品牌”类手机，大都活得很艰难。因为网络流量的成本越来越高，一旦停止购买广告和流量，销量马上就快速下降。“我们前一段时间去算过在网上销售一部手机的成本，居然高达二三百块钱。”深圳一位手机业者说。
在这种情况下，如何降低流量成本?方向是做社会化营销或事件营销，但对于小米的模仿厂商来说难度亦十分之大。
在业内人士的眼中，国内具备网络营销能力的手机厂商屈指可数。“小米最难复制的就是其营销能力”，“并不是所有人都具备在互联网上呼风唤雨的能力。”
举个例子，小米设置专人负责论坛、微博等网络平台上与用户进行互动，答疑解惑及各种线上线下活动。其已建立起一套“米粉互动机制”，相比之下，大多数手机厂商的网络营销仍处于初级水平，如在微博上仅开展“送手机”活动等。
新媒体营销也对于小米手机的营销起到了重要作用。在微博中你可以看到，雷军成了小米手机最好的形象代言人(也省去了大笔的广告费用)，并且，小米在全国32家小米之家，是新媒体营销很好的线下延伸。
综上所述，有了这些资本，对于众多的模仿者，小米采取了一种居高临下的态度。该公司副总裁黎万强曾说，许多模仿小米的厂商，“仅仅学到小米模式的皮毛”。
很多手机界人士也认为，目前产生第二个小米的可能性已很小。小米模式成功的特定历史时机已经过去，也就是说，就算让雷军在当今这个时点做过去同样的事情，也照样很难成功。
究其原因，小米是在一个特定的时点，即在国内率先推将双核1.5g的手机卖到了2000块以下。小米的低价策略直接抢夺了htc、摩托罗拉这样的原高端品牌的市场。
尽管不易被模仿，小米也要不断提醒自己切勿迷失。
错位的小米
尽管不易被模仿，小米也要不断提醒自己切勿迷失。来自虎嗅网的一篇评论写道，在几百万台手机的光辉销量下，小米面临着三个错位：
1、从粉丝文化驱动走到价格驱动?
本来，雷军已成功通过各种手段为小米品牌塑造出某种粉丝追逐文化，在小米与用户之间已产生某种情感互动与信任。几百万用户在网上热追小米、狂热下单，很多人绝不止是欣赏其1999元的价格。但，硬件降价的速度之快，一方面固然为小米赢取了利润的空间，一方面却为周鸿祎留出口舌空间。
当周瞄准小米“暴利”的软肋，狠狠对其发动微博与舆论上的攻势、并且宣布“我才将真正返利于用户”时，小米没法坐得住了。如果对周的叫阵感充耳不闻，舆论的主动权被周把持，小米忌惮会失用户心;如果顺着周喊出的价格往下走——这也是小米正在选择的，那它正中了周鸿祎的道儿了。因为首先，小米粉丝会觉得之前受到了“小米不靠硬件赚钱”的蒙骗;其次，小米的降价，暗示用户放弃品牌与情感而用价格去衡量小米与其他手机，这时小米的销售驱动核心已向“价格”偏移，小米过去一年精心打造的品牌与粉丝文化，折损可观。
2、产品体验从软硬合一走到纯粹比拼硬件?
从上文的梳理看出，小米曾经是一家打磨app与系统的公司，而现在，它显然脱软入硬，彻底变成一家硬件公司，说得更准确一些，一家自营单一硬件、追求销量铺货率的电商公司。最近半年来，你天天在雷军在微博上推销小米，是否很少见他念叨过米聊与miui的升级?
3、最后，资本与现实的错位!
上两个问题，如果小米现在选的是后者选项，那么，何以支撑小米40亿美金估值?因为，中国能在硬件、价格上去pk初创企业小米的公司与能人，太多!从这个角度说，如果周鸿祎早“攻”小米三个月，这笔估值能否谈到40亿美金，是大可打个疑问的。
